Теперь он может служить примером для других компаний в России, примером прорыва в операционной эффективности в России. Возрастает производительность труда, мы приблизились к среднемировым показателям, пусть пока и не к самым передовым. Вячеслав Марков и Павел Рабунец Сломай стереотип! Более того, мы регулярно ведем прием на работу. Однако помните, что в жизни всегда происходят перемены. На предприятии за последние несколько лет сломано много стереотипов. Но я благодарен коллективу, с которым я работал!

Добавил: Nejinn
Размер: 68.13 Mb
Скачали: 90871
Формат: ZIP архив

Год назад было около тонн.

«Ломающий стереотипы» — Сергей Филиппов

Чужой опыт — помощник на твоем пути. Я считаю, что соревновательная среда на выживание не способствует самостоятельному выявлению и решению проблем. Их переводили в другие подразделения. Тогда подпишитесь на нашу бесплатную филлиппов рассылку. Тем не менее вертятся разные мысли:.

В гг — директор Новокузнецкого алюминиевого завода. Я уже отмечал выше, что многие менеджеры в нашей стране объясняют успехи японских или американских компаний национальными особенностями этих стран.

Количество просмотров

Им удалось совершить производственную революцию, разрушив многие стереотипы. Если в системе есть лидер, есть персонал, который не довольствуется малым, если управленческие решения принимаются сообразно здравому смыслу, а коллектив готов отказаться от самых застарелых стереотипов, то предприятие будет развиваться, формировать инструменты и методы, которые будут в этом помогать.

  КАРЛОС САФОН ИГРА АНГЕЛА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Путь БрАЗа в создании производственной системы был основан на собственных размышлениях и умозаключениях. Links from our users. Вначале отказались от ночного слоай — это первое.

А если нет результата, появляется отчёт. Такая процедура прежде всего эффективный инструмент постоянного вовлечения как рабочих, так и директора в процесс решения проблем. Их сершей им учили. На БрАЗе немало подразделений, куда я хожу с удовольствием. Такой человек для себя исключает любую возможность нарушения инструкций по охране труда. Один из основополагающих принципов работы С.

А во-вторых, она такая же драйвовая, как и лидер преобразований завода — управляющий директор Сергей Филиппов. Это лучшее, что у меня было.

Похожие товары

Чем меньше звеньев, тем крепче цепочка. Поэтому потрясений не будет, а будет обычная планомерная работа. Теория ограничений пришла к такому выводу — не сломйа важно, что именно стоит на первом месте — интересы собственников, персонала, или клиентов качество. Преподает «бережливое производство» в Томском политехническом университете.

Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода | Pirate Books

Для тех, кто хочет изменить свою компанию. Филиппов Сергей Сломай стереотип! Опыт Братского алюминиевого завода — наш, российский. Итак, 22 июня прошлого года стал последним рабочим днем в качестве управляющего директора БрАЗа. Рекомендуется студентам МВА, руководителям и стереотапы компаний. Таких результатов достигли за счет нововведений в организации труда? Будете и дальше совершенствовать структуру управления?

  WHITEBEAZ PRO Я ТЕБЯ ЛЮБЛЮ ТЫ МНЕ ВСЕХ БЛИЖЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Ассоциация Деминга (Сломай стереотип!)

Ни консультанты, ни партнеры, ни требования рынка и акционеров, ни конкуренция здесь, по большому счету, ни при чем. Мне было в Братске комфортно работать. Что произошло за два года, пока вы здесь?

Back to Top